Les défis rencontrés par les profils atypiques (HPI, neuroatypiques, etc.)
Ces profils peuvent présenter des comportements ou besoins spécifiques en entreprise, comme :
Un besoin de sens élevé, entraînant des questions ou de la démotivation si la mission n’est pas claire.
Une vitesse de travail décalée, trop rapide ou trop lente selon la situation.
Des difficultés de communication ou d’intégration, dues à un humour ou des priorités perçues comme décalés.
Une vision différente des enjeux, souvent mal comprise par les collègues.
➡️ Sans accompagnement, cela peut entraîner frustration, isolement ou perte de motivation.
Bonnes pratiques managériales
Comment adapter votre management :
– Privilégier l’autonomie et la flexibilité dans l’organisation du travail
– Expliquer le sens et le contexte des missions
– Proposer des défis intellectuels stimulants
– Créer un environnement de travail adapté (bruit, isolement…)
Comment adapter votre management :
– Privilégier l’autonomie et la flexibilité dans l’organisation du travail
– Expliquer le sens et le contexte des missions
– Proposer des défis intellectuels stimulants
– Créer un environnement de travail adapté (bruit, isolement…)
Les pièges à éviter :
– Imposer une méthode de travail unique
– Négliger le besoin de sens
– Sous-estimer l’impact de l’environnement
Pourquoi les accompagner ?
– Maximiser leur contribution (innovation, apprentissage)
– Renforcer leur engagement via le feedback et la reconnaissance
– Améliorer la dynamique d’équipe et les relations
Mon approche :
– Formation des managers pour mieux comprendre et accompagner
– Coaching individuel des collaborateurs atypiques pour les aider à s’adapter et à s’épanouir
Les bénéfices :
– Cohésion renforcée
– Meilleur bien-être
– Meilleure fidélisation des talents
Vous êtes prêt à révéler le potentiel de vos collaborateurs atypiques ?
Contactez-moi dès maintenant pour bâtir ensemble des solutions qui feront la différence.